2020年度工作总结暨项目经理培训大会圆满结束

      2021年3月19日至20日召开的上年度工作总结暨项目经理培训会议圆满结束。

      会议听取了公司中高层领导2020年的工作总结及工作计划，并分享了对各专业领域的工作心得及经验。下面我们一起来回顾下。

01  总经理致词

      洪总首先对大晟建设全体人员提出殷切的希望，并表示要带着思想来工作，将工作目标落到实处，维护好安全质量问题，妥善处理客户关系，建立台帐实时监控收支盈亏，要时刻保持危机意识，未雨绸缪才能在当代激烈的竞争中突破生存，与大晟建设共谋发展。

02  副总经理致词

       胡总对本次会议展开了深入剖析，提出了需要及时总结成绩、总结思路、总结经验，列出工作中的困难、疑问，大家一起探讨解决，为公司的发展出谋献策，共同争取更上一层楼。实现共惠共赢。

03  成控部总结

    潘总就部门上年工作进行分析陈词。其中内容涉及部门投标工作、项目管控及配合、材料建库、劳务建库。并提出新年将加强项目人员与成控部人员互动的建议，意在培养项目人员熟悉对工程项目的管理要求、技术要求，不断提高个人的综合能力及协助减少成控部的投标压力。争取共同努力，共同进步，珍惜公司每一项业务，努力把公司推上新的台阶 。

04  财务部总结

       柯总总结了财务2020年来的工作情况，并针对往年来的财务数据信息，工作情况做出了2021年的工作计划，并指出存在的问题，将进一步加强监督、管理，提高财务工作质量，积极响应工作要求，为将来的工作做好准备。

05   工程一部总结

      罗总对2020年的经营情况及运营情况进行了总结分析，其中对项目技术、团队建设、合同管理风险问题及2021年组织结构整合进行了介绍，并提出注重新生人才建设，全公司覆盖量化式绩效考核等。倡导建设高效、健康的管理体系，紧密各个部门间的联系，做到上传下达，提高工作效率。

06  工程二部总结

    樊总从产值、管理系统、成本分析及施工监管办法进行了详细讲解。

07  设计部工作总结

    方总就年度工作、部门现状及对未来的展望进行了简要概述。并提出接下来将加强团队建设，把握业务方向持续跟进意向客户。

08  综合管理部总结

      陶经理对2020年以来的工作进行一个回顾，对存在的问题提出预警，为接下来的工作问题做出解决方案，进行简单的指引。

09  采购部工作总结

      洪经理从公司两大库的运用、工作中的局部细节及下阶段的工作思路做了有效的指引讲解。